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以班组文化建设促进企业
来源:本站  2018-11-02  作者:区总研究室   点击量:

     以班组文化建设促进企业

李君宏

    企业文化是企业的灵魂, 文化理念是文化建设的核心   国家电网宁夏电力公司检修公司灵州换流站是一个员工平均年龄26岁的年轻团队, 在注重企业文化建设的同时, 更注重文化理念的提炼   在新形势下, 紧紧抓住“企业文化落地”这个牛鼻子, 以“理念咎奔、制度咎奔、行为咎奔、过程咎奔、典型咎奔、结果”看得见为纲领, 通过全员征集咎奔、提炼到全方位落地, 使班组员工对文化的内容与内涵有了深刻的认知和认同   磨砺出一支有凝聚力咎奔、执行力咎奔、战斗力咎奔、创造力的优秀团队, 具体做法如下:
    一咎奔、以卓越理念引发共鸣, 让员工用心可以感受
   (一)统一的文化, 凝聚员工共识

    要使企业文化在班组发挥作用, 就必须让员工对企业文化有认同感   一是通过文化长廊咎奔、文化墙咎奔、宣传栏咎奔、音视频咎奔、微信等载体不断向员工传播正能量, 增强员工的责任感与使命感, 使全员明确工作的目标和方向;二是将企业文化与中心工作相融合, 通过提炼和传播, 让员工明确追求同一个梦想;三是将企业文化与班组咎奔、个人愿景相结合, 使每个人在自己的工作岗位上多做贡献, 让每个人都体会到荣誉感和成就感  
   (二)共同的主题, 引发员工共鸣
    通过全员参与, 征集提炼了内涵丰富的“最美灵州·共同缔造”文化主题   一是只要是利于灵州站各项工作的人和事, 都是“美”的范畴, 每个人都能为“最美灵州”贡献一份力量;二是灵州站是属于所有为灵州站更好的明天而不懈努力的人们;三是倡导共建共享理念, 引导大家热爱工作岗位咎奔、热爱灵州站, 催发更多内在自发的前进动力  
   (三)立体的传播, 激起员工共振
    以“入眼咎奔、入耳咎奔、入脑咎奔、入心”为指引   首先, 在线上打造“灵州站”微信订阅号, 包含“灵州要闻咎奔、灵州百态咎奔、支部园地”等文化传播平台, 取得卓有成效的影响力   其次, 依托办公场所廊道空间, 建立文化长廊, 将文化活动无形中融入工作, 让员工高度参与, 激起内在的共振   再次, 形成可以带走的文化手册, 将班组企业文化的影响力从站内带到站外   最后, 利用在实际工作留下的影像资料, 制作《我的兄弟姐妹》视频, 把无形的核心理念转化为有形的咎奔、可视的视频, 让员工体会到主人翁的归属感与成就感  
    二咎奔、以卓越制度指导工作, 让员工有据可以遵从
    打通价值理念与员工行动鸿沟的关键是制度, 制度让员工明白“做什么咎奔、怎么做”, 使“知行合一”成为可能   灵州站结合自身工作特点, 把统一的企业文化融入班组管理, 落实“职责咎奔、流程咎奔、制度咎奔、标准咎奔、考核”五位一体, 形成特色“四化”管理模式:一是制度化管理, 工作有本有源   强调制度化管理, 严格执行通用制度, 健全制度体系, 完善运行流程   二是专业化管理, 管理有板有眼   强化“专业化验收咎奔、专业化运维咎奔、专业化检修”, 实现设备的专业化管理   三是标准化管理, 行动有依有据   规范化人员行为咎奔、程序化作业流程咎奔、定置化物品摆放, 让员工清楚“干什么咎奔、怎么干”, 实现从标准到行为上的一致   四是精细化管理   不断总结提炼管理方法并落实到工作实践中, 编制标准工作法, 规范关键技术要点, 梳理关键流程步骤, 使员工养成良好工作习惯, 安全管理更加可控  

    三咎奔、以卓越行为落实梦想, 让员工初心可以有向

    无论是愿景还是目标, 束之高阁终将无果而终, 只有“老生常谈”, 思想才能被统一, 目标才能被强化   一是以“青春梦·不留白”为激励, 将青春建功咎奔、青春有为咎奔、不留悔恨的理念灌输给每一位班组人员;二是利用“灵州站”微信订阅号, 不断强调灵州人的责任使命;三是在办工厂区最醒目的位置, 悬挂”点滴成就安全, 责任承载重托“的醒示语, 时刻提醒员工不要忘记肩负的责任;四是用实际行动作表率, 管理人员以身作则, 不断探索创新  
    四咎奔、以卓越过程圆满承诺, 让员工成就可以实现
    以“责任咎奔、精益咎奔、活力咎奔、卓越”四个灵州为导向, 强化员工在各个方面的责任感和使命感, 提升过程管理的质效   一是打造责任灵州, 落实责任, 守护安全   认真落实“一岗双责”咎奔、明确岗位责任, 让责任落实到个人, 使安全有具体的守候者   二是打造精益灵州, 落实细节, 执着完美   抓流程咎奔、抓标准咎奔、抓细节, 全过程严格落实精益管控要求, 为班组各项工作扎实有效开展打下坚实基础   三是打造活力灵州, 创新精进, 团结友好   在工作上鼓励大家解放思想咎奔、与时俱进, 在管理创新咎奔、技术创新上寻求突破   四是打造卓越灵州, 持续优化, 超越卓越   弘扬“努力超越咎奔、追求卓越”的企业精神   立足生产, 不断提升班组精益化管理水平;不断培养出高水平的专业人才;不断超越自己, 保持工作上卓越的干劲  
    五咎奔、以卓越典型激励前行, 让灵州梦想可以延续
    以标杆管理法为基础, 首先以卓越典型立标, 以身边劳模咎奔、专家等为标杆, 鼓励大家向标杆学习   其次以集体奋进追标, 在班组内营造一种要超越标杆的氛围, 形成积极健康的竞争势态   最后以新的典型超标, 在团队中树立新的标杆, 与员工的工作更加贴近, 催发其形成良性竞争, 以点带面, 营造良好的氛围   怎样才能让企业文化真正发挥作用, 一直是个不断探索的课题   在实践中, 我们将价值观管理作为企业文化管理的一项核心重点, 并认为企业文化示范的关键在于将企业文化展现于员工的“精咎奔、气咎奔、神咎奔、形”上, 通过人的表现, 来突出文化的落地   这条探索之路, 远远没有结束, 文化建设是一项长期的工程, 企业文化管理, 我们一直在路上!
                                                                                                                                                                                                (作者单位:国家电网宁夏电力公司检修公司灵州换流站)

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